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次の大規模な資産承継は、均等に分布してはいません。アジア太平洋では、2023年から2030年にかけて5.8兆米ドルの世代間承継が起きると見込まれ（McKinsey、2024）、その60パーセントは超富裕層の家族に由来します。アジア太平洋の資産を預かり守る主たる手立てである香港とシンガポールのシングル・ファミリーオフィスは、2020年以来4倍に増え、およそ4,000にのぼります（McKinsey、2024）。同時に、資産の移住はかつてない規模に達しています。2025年には142,000名の富裕層が移り住むと見込まれ、2025年初頭には英国籍の人々による代替の居住権および市民権制度への申請が183パーセント急増しました（Henley & Partners Private Wealth Migration Report、2025）。地域ごとの資産の集中と、地理的な移動という、この二つの並行する流れが、これまでの資産承継の時間軸を、利害の大きい単一の意思決定の窓へと押し縮めました。 移住と承継の交差。かつて資産承継と転居は別々の決定であり、その間には数年から数十年の隔たりがありました。今日、この二つはしばしば重なります。シリコンバレー、シンガポール、あるいは上海の創業者は、事業の売却という出来事と、個人の税務上または規制上の不確かさとに同時に直面するとき、どこで引退するのか、資産をどこで保管するのか、そして次世代の誰がそれを管理するのかを、同時に決めることになるかもしれません。この交差は、ガバナンスと準備に新しい難題をもたらします。税務上の法域をまたいで移り、規制の環境を移り、あるいは複数の大陸に一員が散らばる家族は、柔軟であり（新しい法域に適応でき）、かつ永続する（移住に伴う事務上と感情上の複雑さを乗り越えられる）ガバナンスの枠組みを整えなければなりません。四半期ごとにジュネーブで開かれる家族評議会は、成人した子がムンバイ、ドバイ、ニューヨークにいるならば、続けることがいっそう難しくなります。 移住に対する堀としての Bordier の展開。Bordier は六つの法域で事業を営み、スイス、フランス、英国、シンガポール、ウルグアイ、そしてタークス・カイコス諸島にわたって十二の拠点を構えています。この地理的な広がりは、便宜のためのものではありません。それは、移住と承継が交わるところへの構造的な応答です。欧州からシンガポールへ、米国からウルグアイへと移り、あるいは複数の法域に散らばる家族は、それぞれの地に存在する銀行に錨を下ろしていれば、一貫した資産の担い手とガバナンスの基盤を保ち続けられます。助言の継続性は、文字どおり途切れないものとなります。同じ組織、家族の価値観と仕組みについての同じ理解が、新しい土地でも得られるのです。単一の拠点や地域に限られた形をとる競合他社は、決定的な引き継ぎの局面に直面します。移り住む家族は通常、新しい銀行へ移らなければならず、関係の歴史をゼロから始めることになります。そこで失われる知識は実質的なものであり、移行のリスクは深刻です。 The Continuity Compact にとって最も急速に育つ試みの場としてのアジア太平洋。いまや数千を数える香港とシンガポールのシングル・ファミリーオフィスは、旧来の資産の中心地よりも意図的にガバナンスの枠組みを試しています。これらはしばしば第一世代または第二世代の資産（創業者の売却、相続を控えた家族）であり、税への意識が高く、規制の厳しい、複数の法域にまたがる環境のなかで営まれています。The Continuity Compact の原則（正式なガバナンス、意図的な意思疎通、相続人の準備、永続する資産管理の仕組み）は、アジア太平洋の家族が直面するガバナンスの複雑さに直接に応えるものです。シンガポールの税法、香港の規制上の要請、そして複数の大陸への離散の可能性を乗り切ろうとする家族が、非公式なガバナンスに頼ることはできません。そうした家族には、書面による手順、明確な意思決定権、そして三つの法域すべてを理解する資産の担い手が必要です。転居と承継の過程の早い段階でこれらの原則を根づかせた家族は、移行がより円滑であり、家族の対立がより少なく、次世代の備えについての自信がより高いと報告しています。
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