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下一場大財富傳承並非均勻分布。2023 至 2030 年間，亞太地區將出現 5.8 萬億美元的代際傳承（McKinsey，2024），其中 60% 來自超高淨值家族。作為亞太財富守護主要載體的香港與新加坡單一家族辦公室，自 2020 年以來已增加至四倍，達到約 4,000 家（McKinsey，2024）。與此同時，財富遷移已達到前所未有的規模：預計 2025 年將有 142,000 位高淨值人士遷居，而 2025 年初，英國國民申請替代居留權與公民身分計畫的數量激增 183%（Henley & Partners Private Wealth Migration Report，2025）。這兩股並行的潮流，也就是區域財富集中與地理流動，把傳統的財富傳承時間表壓縮成一個單一而利害重大的決策窗口。 遷移與傳承的交會。從歷史上看，財富傳承與遷居是兩個彼此分離的決定，相隔數年甚至數十年。如今，兩者往往同時發生。一位身在矽谷、新加坡或上海的創辦人，若同時面臨企業出售事件以及個人稅務或監管上的不確定性，可能會同時決定在何處退休、財富將由何處託管，以及下一代之中由誰來管理。這一交會帶來了新的治理與準備難題。一個跨越稅務管轄區遷移、在不同監管環境之間轉換、或成員分散於多個大洲的家族，必須建立既有彈性（能適應新的司法管轄區）又經久（能承受遷移在行政與情感上的複雜性）的治理框架。若成年子女分別身在孟買、杜拜與紐約，那個每季在日內瓦開會的家族委員會就更難維繫。 寶瑞的版圖作為遷移的護城河。寶瑞在六個司法管轄區經營，並在瑞士、法國、英國、新加坡、烏拉圭以及特克斯與凱科斯群島設有十二間辦事處。這種地理上的分散並非為了方便，而是對遷移與傳承交會的結構性回應。一個從歐洲遷往新加坡、從美國遷往烏拉圭、或成員分散於多個司法管轄區的家族，若把自身錨定於一家在每個地點都有據點的銀行，便得以保有一致的守護者與治理基礎建設。顧問的延續因此真正做到不間斷：同一家機構、對這個家族之價值觀與架構的同一份理解，都能在新的地域取得。採用單一中心或區域模式的同業，則會面臨一個關鍵的交接時刻：遷移中的家族通常必須轉往一家新的銀行，關係的歷史從零開始。知識的流失是實質的；過渡的風險相當尖銳。 亞太是 The Continuity Compact 增長最快的試驗場。香港與新加坡的單一家族辦公室如今數以千計，它們在治理框架上的探索，比傳統的財富中心更為刻意。這些多屬第一代或第二代財富（創辦人退出、已準備好承接傳承的家族），且運作於高度稅務意識、高度監管、跨多個司法管轄區的環境之中。The Continuity Compact 的各項原則（正式化的治理、刻意的溝通、繼承人的準備、經久的守護架構），直接回應了亞太家族所面對的治理複雜性。一個同時要應對新加坡稅法、香港監管要求，並可能分散於多個大洲的家族，無法倚賴非正式的治理。他們需要成文的規程、清晰的決策權，以及一位理解全部三個司法管轄區的守護者。凡是在遷移與傳承過程的早期就嵌入這些原則的家族，都表示過渡更為順暢、家族衝突更少，對下一代的準備度也更有信心。
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