Argüman
Çalışma, yapay zekâyı Sanayi Devrimi’nin makinelerinin olduğu gibi bir güç yükselteci olarak ele alır: kendi başına ne iyi ne kötü, ama toplumu, emeği ve iktidarı yeniden yapılandıran bir şey. Kazanımların kendiliğinden değil, bir mücadele sonucunda dağıtılacağını savunur. Şirketlerin içinde benimseme, gelişigüzel komutlardan gömülü iş akışlarına geçti. Makroekonomik veriler ise bununla birlikte hareket etmedi. İşgücü verimliliği artışında yakın vadeli kazanımlar, benimseme sürtünmesi ve düzenlemelerin belirlediği bir hızla, yüzde puanın onda birleriyle ölçülüyor. Faydalar, ulusal istatistiklerde görünmelerinden çok önce tekil şirket düzeyinde ortaya çıkar ve çalışma, bu arada manşet rakamları olduğundan güzel gösteren üretime Ghost GDP (hayalet GSYİH) adını verir. Argümanın dayandığı şey, benimseme ile ölçülen verimlilik arasındaki bu açıktır. Bugün maruziyet, büro işlerinde ve nitelikli mesleklerde yoğunlaşmıştır: bilişim, hukuk, işletme ve finans rolleri; büro memurluğu görevleri ise bu eğimin en üstünde yer alır. Sınırı belirleyen, sektör etiketi değil, görevlerin içeriğidir. Otomasyon, trafo merkezleri ve çelik fabrikaları gibi fiziksel altyapılara ulaşmadan önce büro işlerine ulaşır. HALO, yani heavy assets and low obsolescence, ağır varlıklar ve düşük eskime, çalışmanın bu çizginin diğer tarafında kalan şirketler için kullandığı terimdir: değeri nitelikli personel sayısında değil, fiziksel altyapıda yatan şirketler. Bu şirketler, gelir modellerini bozmadan marjlarını iyileştirmek için yapay zekâyı kullanabilirler. Kestirimci bakım, kesinti tahmini ve varlık sağlığı izleme maliyeti düşürür. Bunlar geliri ikame etmez. Düzenlemeye tabi veya sözleşmeye bağlı şirketleri koruyan şey, kullanıcı lisansları veya faturalanabilir saatler değil, fiziksel darboğazlar ve hizmet sözleşmeleridir. Bu şirketlere yönelik tehdit daha sonra, yapay zekâ ucuz ve yetkin robotikle bir araya geldiğinde gelir; çalışmanın AI meets atoms, yani yapay zekânın maddeyle buluşması adını verdiği an. Robotik, pilot uygulamalardan ücretli kurulumlara geçiyor ancak donanım ve düzenlemelerle sınırlı kalmayı sürdürüyor; dolayısıyla otomasyon bu işletmelere hepsi birden değil, dalgalar hâlinde ulaşıyor.İlgili sayfalar
- Yapay zekânın bir sonraki darboğazı, aynı dönüşümün arkasındaki fiziksel inşa.
- Bordier ne yayımlıyor, bu çalışmanın ait olduğu araştırma serisi.
- Yatırıma yaklaşımımız, bankanın portföy inşasının arkasındaki felsefe.
- Singapur’da Bordier, bu seriyi yayımlayan tüzel kişilik.
Yalnızca genel bilgilendirme amaçlıdır. Yatırım tavsiyesi, talep toplama veya teklif niteliği taşımaz. Uygunluk koşulları, hizmetler ve şartlar yargı alanına ve müşteriye göre farklılık gösterir. Kendi durumunuz hakkında bankacınızla görüşün.
Bu sayfa bir çeviridir. Bu sürüm ile İngilizce sürüm arasında herhangi bir farklılık olması hâlinde İngilizce sürüm esas alınır.