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A próxima grande transmissão de patrimônio não está distribuída de forma uniforme. A Ásia-Pacífico verá USD 5,8 trilhões em transmissões intergeracionais entre 2023 e 2030 (McKinsey, 2024), com 60 por cento originários de famílias de patrimônio ultraelevado. Os single family offices de Hong Kong e Singapura, os principais veículos de gestão patrimonial da região APAC, quadruplicaram desde 2020, chegando a aproximadamente 4.000 (McKinsey, 2024). Simultaneamente, a migração de patrimônio alcançou uma escala sem precedentes: projeta-se que 142.000 indivíduos de alto patrimônio se realoquem em 2025, com um salto de 183 por cento nas solicitações de nacionais do Reino Unido a programas alternativos de residência e cidadania no início de 2025 (Henley & Partners Private Wealth Migration Report, 2025). Essas correntes paralelas, a concentração regional de patrimônio e a mobilidade geográfica, comprimiram o calendário tradicional de transmissão em uma única janela de decisão de alto risco. A interseção entre migração e transmissão. Historicamente, a transmissão do patrimônio e a mudança de país eram decisões separadas, distantes anos ou décadas uma da outra. Hoje, com frequência convergem. Um fundador no Vale do Silício, em Singapura ou em Xangai que enfrenta ao mesmo tempo um evento de venda da empresa e incerteza tributária ou regulatória pessoal pode decidir simultaneamente onde se aposentar, onde o patrimônio ficará custodiado e quem, entre a geração seguinte, o administrará. Essa interseção cria desafios inéditos de governança e de preparação. Uma família que se muda entre jurisdições tributárias, que se realoca entre ambientes regulatórios ou que dispersa seus membros por vários continentes precisa estabelecer modelos de governança que sejam ao mesmo tempo flexíveis (adaptando-se a novas jurisdições) e duráveis (sobrevivendo à complexidade administrativa e emocional da migração). O conselho de família que se reúne trimestralmente em Genebra é mais difícil de sustentar se os filhos adultos estão em Mumbai, Dubai e Nova York. A presença da Bordier como fosso de proteção na migração. A Bordier atua em seis jurisdições e mantém doze escritórios na Suíça, França, Reino Unido, Singapura, Uruguai e Turks & Caicos. Essa dispersão geográfica não é uma conveniência; é uma resposta estrutural ao nexo entre migração e transmissão. Uma família que se muda da Europa para Singapura, dos Estados Unidos para o Uruguai, ou que se dispersa por várias jurisdições, mantém um gestor e uma infraestrutura de governança consistentes se estiver ancorada a um banco presente em cada localidade. A continuidade do aconselhamento torna-se literalmente contínua: a mesma instituição, a mesma compreensão dos valores e das estruturas da família, disponível na nova geografia. Os concorrentes com modelos de centro único ou regionais enfrentam um momento crítico de passagem: uma família que migra precisa, em geral, mudar para um novo banco, começando o histórico do relacionamento do zero. A perda de conhecimento é material; o risco de transição é agudo. A região APAC como o campo de prova de crescimento mais rápido do Continuity Compact. Os single family offices de Hong Kong e Singapura, hoje contados aos milhares, estão experimentando modelos de governança de forma mais deliberada do que os centros patrimoniais tradicionais. Trata-se com frequência de patrimônios de primeira ou de segunda geração (saídas de fundadores, famílias prontas para a herança), operando em ambientes de alta consciência tributária, fortemente regulados e multijurisdicionais. Os princípios do Continuity Compact (governança formalizada, comunicação deliberada, preparação dos herdeiros, estruturas duráveis de gestão) tratam diretamente da complexidade de governança que as famílias da região APAC enfrentam. Uma família que navega a legislação tributária de Singapura, as exigências regulatórias de Hong Kong e a potencial dispersão por vários continentes não pode contar com uma governança informal. Ela precisa de protocolos escritos, de direitos de decisão claros e de um gestor que compreenda as três jurisdições. As famílias que incorporam esses princípios no início do processo de realocação e transmissão relatam transições mais tranquilas, menor conflito familiar e mais confiança na preparação da geração seguinte.
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