Skip to main content
Familiediensten bestaan om familievermogen minder ingewikkeld te maken. Zij geven een familie de capaciteit van een single family office, met de governance en de rapportage die daarbij horen, zonder dat de familie er zelf een moet bouwen en bemannen. Bordier omschrijft het model als een modulair uitbesteed single family office: de familie behoudt de volledige zeggenschap over de beslissingen, en de bank levert de infrastructuur, de expertise, de onafhankelijkheid en de schaal. Het is bedoeld voor zeer vermogende families die de voordelen van een eigen single family office willen zonder de complexiteit en de kosten van het vanaf nul opbouwen daarvan.

​
De problemen waarvoor het is gebouwd

Bordier zet de moeilijkheden uiteen waar family offices in de praktijk tegenaan lopen, wat een nuttig kader vormt voor wat volgt:
  • Beschikken over de meest geschikte structuur. Een family office opzetten is niet eenvoudig, en het is moeilijk om er een te bouwen met een passende governance die over generaties heen relevant blijft.
  • Gegevens consolideren. Wereldwijde vermogensbestanddelen centraliseren in één database is moeilijk, en toenemende cyberdreigingen maken de privacy en de beveiliging van gegevens nog lastiger.
  • Complexiteit beheersen. Veranderende regelgeving en veranderende verwachtingen laten families navigeren door een web van vermogensbestanddelen, entiteiten, financiële relaties en beslissingen uit het verleden.
  • Afwegen tussen zelf doen en uitbesteden. Bepalen wat intern wordt gedaan is complex en kostbaar, en het vinden van werkelijk gekwalificeerde professionals voegt daar nog een laag aan toe.
  • Schaal bereiken. Kleinere teams komen moeilijk aan schaalvoordelen, en beperkte operationele capaciteit drijft de kosten op.

​
De vier diensten

Kies er één, of een combinatie.

​
1. Beleggingsgovernance

Samen stellen de familie en de bank de regels op, en houden zij die vervolgens in stand.
  • Een Investment Policy Statement (beleggingsbeleidsverklaring) opstellen dat is afgestemd op de doelstellingen van de familie.
  • Een beleggingscomité of adviesraad instellen en laten functioneren.
  • Toezicht houden op alle vermogensbestanddelen die bij meerdere banken, bewaarders en houdsterstructuren worden aangehouden.
Dit is het Govern-beginsel van de Continuity Compact in de praktijk: een schriftelijke intentieverklaring, en een permanent orgaan dat deze toepast.

​
2. Uitbestede Chief Investment Officer

Een onafhankelijke CIO die uitsluitend op de familie is afgestemd. Bordier stelt het zo, dat de CIO een van de meest kritieke rollen in een family office is geworden en fungeert als het beleggingskompas ervan. Naast het beheren van de vermogensbestanddelen definieert de CIO de beleggingsfilosofie van de familie en voert deze uit, waarbij strategie, risico en liquiditeit in evenwicht worden gehouden en de performance houdbaar blijft en afgestemd op de doelstellingen op lange termijn. Bordier levert dit door haar beleggingsteam zo in te richten dat het als de eigen CIO-functie van de familie optreedt. In de praktijk betekent dat het opbouwen van de strategische activaspreiding, het bijsturen van de mix via tactische allocatie en herbalancering, en het sturen van de portefeuille met discipline en transparantie. De cyclus is bewust gekozen en herhaalt zich: het beleggingsprofiel vaststellen, de strategische activaspreiding bepalen, een geconsolideerde portefeuilleanalyse uitvoeren, herbalanceren en tactisch handelen, en vervolgens periodiek evalueren en opnieuw afstemmen.

​
3. Portefeuilleconsolidatie

Eén helder overzicht van alles wat de familie bezit.
  • Geconsolideerde rapportage over bankeerbare en niet-bankeerbare vermogensbestanddelen.
  • Beveiligde dashboards en diepgaande analyses.
  • Genormaliseerde, betrouwbare gegevens voor een volledig beeld van het vermogen.

​
4. Bewaring en bankdiensten

De infrastructuur die alleen een bank kan leveren: de veilige bewaring van vermogensbestanddelen, cashmanagement en liquiditeit, en financieringsoplossingen wanneer die nodig zijn.

​
Wat het model onderscheidt

  • De familie behoudt de zeggenschap als houder van de beslissingsmacht.
  • Bestaande bankrelaties hoeven niet te veranderen, en er zijn geen nieuwe rekeningen nodig.
  • Het functioneert binnen een gereguleerd bancair kader, met de mogelijkheid van meerdere bewaarders en met open architectuur.
  • Advies dat onafhankelijk en vrij van belangenconflicten is.
  • Een kostenefficiënt en schaalbaar alternatief voor een zelfstandig single family office.
  • Daarachter staat 182 jaar onafhankelijke, familiale bedrijfsvoering. Bordier heeft haar eigen opvolging over vijf generaties heen geregeld, en dat is hetzelfde probleem als waar de cliënten van Familiediensten aan werken.

​
Een structuur opzetten in Singapore

Bordier & Cie (Singapore) Ltd begeleidt families bij het opzetten van een family office in Singapore, en beschikt daar over een volledige bankvergunning. Zie Bordier in Singapore.

​
Zie ook

Uitsluitend algemene informatie. Geen beleggingsadvies, geen uitnodiging en geen aanbod. Beschikbaarheid, toegangsvoorwaarden en voorwaarden verschillen per rechtsgebied en per cliënt. Bespreek uw eigen situatie met uw bankier.
Deze pagina is een vertaling. Bij verschillen tussen deze versie en de Engelse versie prevaleert de Engelse versie.
Bronnen: groepspresentatie van Bordier & Cie 2026; brochure Outsourced Single Family Office; Family Office-presentatie van Bordier & Cie (Singapore) 2026.