तर्क
यह अध्ययन कृत्रिम बुद्धिमत्ता को एक शक्ति-प्रवर्धक के रूप में देखता है, ठीक वैसे ही जैसे औद्योगिक क्रांति के इंजन थे: अपने आप में न अच्छा न बुरा, बल्कि ऐसा कुछ जो समाज, श्रम और सत्ता का पुनर्गठन करता है। इसका तर्क है कि लाभ स्वतः नहीं, बल्कि संघर्ष के माध्यम से वितरित होंगे। कंपनियों के भीतर इसे अपनाना छिटपुट प्रॉम्प्ट से आगे बढ़कर अंतर्निहित कार्यप्रवाहों तक पहुँच चुका है। समष्टि-आर्थिक साक्ष्य उसके साथ आगे नहीं बढ़े हैं। श्रम-उत्पादकता वृद्धि में निकट अवधि के लाभ प्रतिशत बिंदु के दसवें हिस्सों में मापे जाते हैं, जिनकी गति अपनाने की अड़चनों और विनियमन से तय होती है। लाभ राष्ट्रीय आँकड़ों में दिखने से काफ़ी पहले अलग-अलग कंपनी के स्तर पर दिखाई देते हैं, और इस बीच जो उत्पादन मुख्य आँकड़ों को बढ़ा-चढ़ाकर दिखाता है, उसे यह अध्ययन Ghost GDP (छाया जीडीपी) कहता है। अपनाने और मापी गई उत्पादकता के बीच का यही अंतर वह आधार है जिस पर यह तर्क टिका है। आज जोखिम कार्यालयी और व्यावसायिक कार्यों में केंद्रित है: कंप्यूटिंग, विधिक, व्यावसायिक और वित्तीय भूमिकाएँ, जिनमें लिपिकीय कार्य इस श्रेणी-क्रम के शीर्ष पर हैं। इस सीमारेखा को कार्य की अंतर्वस्तु तय करती है, उद्योग का लेबल नहीं। स्वचालन उपकेंद्रों और इस्पात संयंत्रों जैसी भौतिक अवसंरचना तक पहुँचने से पहले कार्यालयी कार्य तक पहुँचता है। HALO, यानी heavy assets and low obsolescence, अर्थात् भारी परिसंपत्तियाँ और कम अप्रचलन, इस अध्ययन में उन व्यवसायों के लिए प्रयुक्त शब्द है जो उस रेखा के दूसरी ओर हैं: वे, जिनका मूल्य व्यावसायिक कर्मचारी-संख्या के बजाय भौतिक अवसंरचना में निहित है। वे अपने राजस्व मॉडल को तोड़े बिना मार्जिन सुधारने के लिए AI का उपयोग कर सकते हैं। पूर्वानुमानित रखरखाव, ठप पड़ने का पूर्वानुमान और परिसंपत्ति की स्थिति की निगरानी लागत घटाते हैं। वे राजस्व का स्थान नहीं लेते। विनियमित या अनुबंधित व्यवसायों को भौतिक अवरोध और सेवा अनुबंध संरक्षण देते हैं, न कि प्रति-उपयोगकर्ता लाइसेंस या बिल-योग्य घंटे। उन पर संकट बाद में आता है, जब AI सस्ती और सक्षम रोबोटिक्स के साथ जुड़ता है, जिस बिंदु को यह अध्ययन AI meets atoms (AI का पदार्थ से मिलन) कहता है। रोबोटिक्स प्रायोगिक परियोजनाओं से आगे बढ़कर सशुल्क तैनातियों तक पहुँच रही है, पर वह हार्डवेयर और विनियमन से बँधी हुई है, इसलिए स्वचालन इन प्रचालकों तक एक ही बार में नहीं, बल्कि लहरों में पहुँचता है।संबंधित पृष्ठ
- AI का अगला अवरोध, इसी बदलाव के पीछे का भौतिक निर्माण।
- Bordier क्या प्रकाशित करती है, वह शोध शृंखला जिससे यह अध्ययन संबंधित है।
- निवेश के प्रति हमारा दृष्टिकोण, बैंक की पोर्टफ़ोलियो संरचना के पीछे का दर्शन।
- सिंगापुर में Bordier, वह इकाई जो यह शृंखला प्रकाशित करती है।
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