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La próxima gran transmisión de patrimonio no se reparte de forma homogénea. Asia-Pacífico verá 5,8 billones de USD en transmisiones intergeneracionales entre 2023 y 2030 (McKinsey, 2024), de los que el 60 por ciento procederá de familias de patrimonio ultraelevado. Los single family offices de Hong Kong y Singapur, los vehículos principales de la custodia patrimonial en APAC, se han cuadruplicado desde 2020 hasta unos 4.000 (McKinsey, 2024). Al mismo tiempo, la migración de patrimonio ha alcanzado una escala sin precedentes: se prevé que 142.000 personas de patrimonio elevado se trasladen en 2025, con un aumento del 183 por ciento en las solicitudes de nacionales del Reino Unido a programas alternativos de residencia y ciudadanía a comienzos de 2025 (Henley & Partners Private Wealth Migration Report, 2025). Estas corrientes paralelas, la concentración regional del patrimonio y la movilidad geográfica, han comprimido el calendario tradicional de la transmisión hasta convertirlo en una única ventana de decisión de altísimas consecuencias. La intersección entre migración y transmisión. Históricamente, la transmisión del patrimonio y el traslado de residencia eran decisiones separadas, distanciadas por años o décadas. Hoy convergen a menudo. Un fundador de Silicon Valley, Singapur o Shanghái que afronta a la vez la venta de su negocio y una incertidumbre fiscal o regulatoria personal puede decidir simultáneamente dónde retirarse, dónde se custodiará el patrimonio y quién, de entre la generación siguiente, lo gestionará. Esta intersección plantea retos inéditos de gobernanza y de preparación. Una familia que se desplaza entre jurisdicciones fiscales, se traslada entre entornos regulatorios o dispersa a sus miembros por varios continentes debe establecer marcos de gobernanza a la vez flexibles (capaces de adaptarse a nuevas jurisdicciones) y duraderos (capaces de sobrevivir a la complejidad administrativa y emocional de la migración). El consejo de familia que se reúne trimestralmente en Ginebra es más difícil de sostener si los hijos adultos están en Bombay, Dubái y Nueva York. La implantación de Bordier como foso frente a la migración. Bordier opera en seis jurisdicciones y mantiene doce oficinas en Suiza, Francia, el Reino Unido, Singapur, Uruguay y Turks & Caicos. Esta dispersión geográfica no es una comodidad; es una respuesta estructural al nexo entre migración y transmisión. Una familia que se traslada de Europa a Singapur, de Estados Unidos a Uruguay, o que se dispersa por varias jurisdicciones, conserva un custodio y una infraestructura de gobernanza coherentes si está anclada a un banco presente en cada lugar. La continuidad del consejo se vuelve literalmente continua: la misma institución, la misma comprensión de los valores y las estructuras de la familia, disponible en la nueva geografía. Los competidores con modelos de centro único o regionales afrontan un momento crítico de relevo: una familia que migra suele tener que cambiar de banco y empezar de cero el historial de la relación. La pérdida de conocimiento es material; el riesgo de la transición es agudo. APAC como campo de pruebas de crecimiento más rápido para The Continuity Compact. Los single family offices de Hong Kong y Singapur, que ya se cuentan por millares, experimentan con marcos de gobernanza de manera más deliberada que las plazas patrimoniales tradicionales. Se trata a menudo de patrimonios de primera o de segunda generación (fundadores que acaban de vender su empresa, familias en el umbral de una sucesión), que operan en entornos de alta conciencia fiscal, fuertemente regulados y presentes en varias jurisdicciones. Los principios de The Continuity Compact (gobernanza formalizada, comunicación deliberada, preparación de los herederos y estructuras de custodia duraderas) responden directamente a la complejidad de gobernanza que afrontan las familias de APAC. Una familia que ha de moverse entre el derecho fiscal singapurense, las exigencias regulatorias de Hong Kong y una posible dispersión por varios continentes no puede confiar en una gobernanza informal. Necesita protocolos escritos, derechos de decisión claros y un custodio que comprenda las tres jurisdicciones. Las familias que incorporan estos principios pronto en el proceso de traslado y de transmisión declaran transiciones más fluidas, menos conflicto familiar y mayor confianza en la preparación de la generación siguiente.
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