> ## Documentation Index
> Fetch the complete documentation index at: https://docs.bordier.com/llms.txt
> Use this file to discover all available pages before exploring further.

# Het wereldwijde beeld

> Migratie, de versnelling van het vermogen in Azië-Pacific, en een krimpend beslissingsvenster.

De volgende grote vermogensoverdracht is niet gelijkmatig verdeeld. In Azië-Pacific zal tussen 2023 en 2030 5,8 biljoen USD tussen de generaties overgaan (McKinsey, 2024), waarvan 60 procent afkomstig is van uiterst vermogende families. Single family offices in Hongkong en Singapore, de belangrijkste vehikels voor vermogensbeheer in de APAC-regio, zijn sinds 2020 verviervoudigd tot ongeveer 4.000 (McKinsey, 2024). Tegelijk heeft de migratie van vermogen een ongekende omvang bereikt: naar verwachting zullen in 2025 142.000 vermogende personen verhuizen, met een stijging van 183 procent in het aantal aanvragen van onderdanen van het Verenigd Koninkrijk voor alternatieve verblijfs- en burgerschapsprogramma's begin 2025 (Henley & Partners Private Wealth Migration Report, 2025). Deze parallelle stromen, regionale concentratie van vermogen en geografische mobiliteit, hebben de traditionele tijdlijn van vermogensoverdracht samengeperst tot één beslissingsvenster waarin veel op het spel staat.

Het snijpunt van migratie en overdracht. Historisch waren vermogensoverdracht en verhuizing afzonderlijke beslissingen, jaren of decennia uit elkaar. Vandaag vallen zij vaak samen. Een oprichter in Silicon Valley, Singapore of Shanghai die zowel met de verkoop van zijn onderneming als met persoonlijke fiscale of regelgevende onzekerheid te maken krijgt, kan tegelijkertijd beslissen waar hij zich terugtrekt, waar het vermogen zal worden bewaard en wie van de volgende generatie het zal beheren. Dit snijpunt schept nieuwe uitdagingen voor governance en voorbereiding. Een familie die zich over fiscale jurisdicties heen verplaatst, die tussen regelgevende omgevingen verhuist of die haar leden over meerdere continenten spreidt, moet governanceraamwerken opzetten die zowel flexibel zijn (aanpasbaar aan nieuwe jurisdicties) als duurzaam (bestand tegen de bestuurlijke en emotionele complexiteit van migratie). De familieraad die elk kwartaal in Genève bijeenkomt, is moeilijker vol te houden wanneer volwassen kinderen in Mumbai, Dubai en New York wonen.

De aanwezigheid van Bordier als bolwerk bij migratie. Bordier is werkzaam in zes jurisdicties en houdt twaalf kantoren aan in Zwitserland, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, Singapore, Uruguay en Turks & Caicos. Deze geografische spreiding is geen gemak; zij is een structureel antwoord op de verknoping van migratie en overdracht. Een familie die van Europa naar Singapore verhuist, van de Verenigde Staten naar Uruguay, of die zich over meerdere jurisdicties verspreidt, behoudt een bestendige beheerder en governance-infrastructuur wanneer zij is verankerd bij een bank die op elk van die plaatsen aanwezig is. De continuïteit van het advies wordt dan letterlijk ononderbroken: dezelfde instelling, hetzelfde begrip van de waarden en de structuren van de familie, beschikbaar in het nieuwe land. Concurrenten met een model dat op één centrum of één regio berust, staan voor een kritiek moment van overdracht: een migrerende familie moet doorgaans naar een nieuwe bank, en begint de relatiegeschiedenis vanaf nul. Het kennisverlies is wezenlijk; het overgangsrisico is acuut.

De APAC-regio als het snelst groeiende proefterrein voor het Continuity Compact. Single family offices in Hongkong en Singapore, inmiddels vele duizenden in aantal, experimenteren bewuster met governanceraamwerken dan de gevestigde vermogenscentra. Het gaat vaak om vermogen van de eerste of tweede generatie (oprichters die hun onderneming hebben verkocht, families die voor een erfenis staan) dat opereert in omgevingen met een hoog fiscaal bewustzijn, zware regulering en meerdere jurisdicties. De principes van het Continuity Compact (geformaliseerde governance, bewuste communicatie, voorbereiding van de erfgenamen en duurzame beheerstructuren) pakken rechtstreeks de complexiteit van de governance aan waarmee families in de APAC-regio te maken hebben. Een familie die zich een weg baant door het Singaporese belastingrecht, de Hongkongse regelgeving en een mogelijke spreiding over meerdere continenten, kan niet op informele governance vertrouwen. Zij heeft schriftelijke protocollen, duidelijke beslissingsbevoegdheden en een beheerder nodig die alle drie de jurisdicties begrijpt. Families die deze principes vroeg in het proces van verhuizing en overdracht verankeren, melden soepeler overgangen, minder conflicten binnen de familie en meer vertrouwen in de gereedheid van de volgende generatie.

<Note>
  Deze pagina is een vertaling. Bij verschillen tussen deze versie en de Engelse versie prevaleert de Engelse versie.
</Note>


This documentation is built and hosted on [Mintlify](https://mintlify.com), a developer documentation platform.