> ## Documentation Index > Fetch the complete documentation index at: https://docs.bordier.com/llms.txt > Use this file to discover all available pages before exploring further. # 프레임워크 > The Continuity Compact의 네 가지 원칙과, 각 원칙이 문서로 확인된 이전 실패의 원인을 어떻게 다루는지에 관하여. The Continuity Compact(연속성 협약)는 갈등을 함께 물려주지 않으면서 가문의 부를 세대를 넘어 이전하기 위한 네 가지 원칙의 프레임워크입니다. 이는 수십 년에 걸친 실증 연구가 밝혀낸 부의 이전 실패의 근본 원인, 즉 투자 수익률이 아니라 가족 거버넌스, 소통, 상속인의 준비, 그리고 기관의 내구성을 다룹니다. 증거는 무엇을 보여 줍니까? 널리 인용되는(그리고 아래에서 논하듯 논란이 있는) 결론은 대략 70퍼센트의 가문이 2세대가 끝날 무렵 자산에 대한 통제력을 잃고, 3세대에 이르러서는 90퍼센트가 그러하다는 것입니다. James Grubman(2022)은 이 수치가 John Ward의 1987년 일리노이주 제조업체 200곳 연구에 나타난 2세대 사업 존속률 30퍼센트를 단순히 뒤집은 것에 지나지 않으며, 이는 사업의 존속과 가문의 부의 이전을 혼동한 좁은 표본이라는 점을 보여 줍니다. Owner.One(2024)은 18개국 13,500명의 창업자를 대상으로 한 연구에서 그보다 완만한 평균 34퍼센트의 손실률을 확인했습니다. 진정한 분기점은 부가 잠식되는지 여부가 아니라 왜 잠식되는가입니다. Williams Group의 연구는 그 원인을 은행이나 자문 체계가 아니라 가족이라는 체계 안에서 찾습니다. 실패의 60퍼센트는 가족 내 소통과 신뢰의 붕괴로, 25퍼센트는 상속인의 불충분한 준비로, 10퍼센트는 공유된 가족 사명이나 목적의 부재로, 그리고 단 5퍼센트만이 법률, 세무 또는 전문가의 과실과 같은 그 밖의 요인으로 거슬러 올라갑니다(Williams Group, 2003). 이 분포는 기술적 요인(투자 성과 부진, 세무 계획, 법적 구조 설계)이 실패를 초래한다는 통념을 뒤집습니다. 진정한 과제는 인적이고 구조적인 것이며, 예방할 수 있는 것입니다. The Continuity Compact는 서로 연결된 네 가지 원칙을 성문화함으로써 이 통찰을 실행 가능하게 만듭니다. 각 원칙은 실패 원인의 스펙트럼 가운데 한 차원을 다루며, 이들이 함께 부가 살아남고 번성하는 체계를 만들어 냅니다. Govern(거버넌스): 필요해지기 전에 명확한 의사결정 권한과 가족 헌장을 마련합니다. 성문화된 거버넌스가 없으면 각 세대는 비공식적인 규칙을 다시 만들어 내야 하고, 이해관계가 클 때 혼란과 원망을 낳습니다. 거버넌스에는 서로를 보완하는 세 가지 구조가 필요합니다. 가문의 가치관과 부에 대한 철학, 미래 세대를 향한 열망을 명시하는 가족 헌장, 이해관계자들 사이의 정기적이고 구조화된 대화를 위한 공식적인 장을 마련하는 가족 협의회, 그리고 누가 무엇을 어떤 절차로 결정하는지 규정하는 투명한 의사결정 권한이 그것입니다. 성문화된 거버넌스는 가문의 자율성을 해치는 적이 아니라 그 전제 조건입니다. 그것은 침묵이 남긴 빈자리를 소문과 억측이 채우는 일을 막아 줍니다. Communicate(소통): 세대 간 대화를 의도적이고 정기적이며 안전한 것으로 만듭니다. 부의 이전이 실패하는 가장 큰 원인으로 기록된 것은 투자 성과의 부진이 아니라 세대 사이의 신뢰와 솔직한 대화의 붕괴입니다. Fidelity의 2025 Family & Finance Study에 따르면, 고액자산가 부모의 52퍼센트는 성인 자녀에게 자신의 순자산을 밝히지 않았고, 68퍼센트는 상속의 세부 사항을 공유하지 않았습니다. 그러나 같은 연구는 인식의 두드러진 간극을 드러냈습니다. 성인 자녀의 95퍼센트는 상속받은 부를 관리할 준비가 되어 있다고 말하는 반면, 자녀가 준비되어 있다고 동의하는 부모는 25퍼센트에 그칩니다. 이 인식의 불일치는 이러한 단절을 낳는 것이 역량의 부재가 아니라 소통의 부재임을 알려 줍니다. 의도적인 소통은 어려운 주제, 즉 가족 갈등, 서로 다른 가치관, 서로 다른 위험 감내도, 과거의 이혼 또는 불균등한 상속을 인정하는 일도 뜻합니다. 이러한 대화가 없으면 소문과 억측, 원망이 채우는 공백이 생깁니다. RBC Wealth Management의 연구(2025)는 베이비 붐 세대의 89퍼센트가 상속에 관한 논의가 중요하다는 데 동의하지만 상속인에게 어떤 지침이라도 제공한 사람은 39퍼센트에 그치며, 재산을 물려주는 사람의 65퍼센트와 물려받는 사람의 94퍼센트가 그 대화를 이끌어 줄 전문가의 도움을 원한다는 사실을 확인했습니다. Prepare(준비): 교육과 참여, 단계적 책임 부여를 통해 떠오르는 세대를 준비시킵니다. 어떤 상속인은 왜 자본은 물려받으면서 역량은 물려받지 못합니까? 준비란 상속인이 자본만이 아니라 역량을 물려받도록 다음 세대의 능력을 체계적으로 키우는 일입니다. Williams Group의 연구는 충분히 준비되지 못한 상속인을 부의 이전 실패의 25퍼센트를 낳는 원인으로 지목했습니다. 효과적인 준비에는 흔히 어린 시절부터 시작하는 연령에 맞는 금융 교육, 성인기 초기부터 이루어지는 가족 협의회와 투자위원회 회의 참여, 온전한 자산 관리 책임을 맡기 전에 현직 수탁자를 따라 배우거나 위성 포트폴리오를 공동 운용하는 단계적 수탁 책임, 그리고 가문의 자산을 관리하는 자문가와 변호사, 회계사와의 접촉이 포함됩니다. 여기에는 솔직한 평가도 포함됩니다. 모든 상속인이 가문의 자본을 관리하기를 원하는 것도, 그 일에 적합한 것도 아닙니다. 역할(적극적 운용자, 소극적 수익자, 전문 관리자, 이사회 구성원, 자선가)에 관한 명시적인 대화는 좌절과 실패를 모두 줄여 줍니다. Endure(지속): 견고한 구조와 안정적이고 장기적인 자산 관리 관계를 선택합니다. 가문은 부의 연속성이 어느 한 세대나 시장 주기, 또는 신뢰하는 자문가보다 오래 지속되도록 어떻게 담보합니까? 지속이란 여러 세대와 인적 변화를 견디도록 설계된 법적, 제도적, 관계적 구조를 선택하는 일입니다. 견고한 구조에는 장기의 낭비 방지 조항이나 영구 존속 기간을 둔 신탁, 은퇴와 함께 연속성이 끊기는 단독 자문가가 아니라 전문 패밀리 오피스나 안정적인 은행 관계, 정기적인 거버넌스 검토와 갱신, 핵심 수탁자에 대한 승계 계획, 그리고 개인이 아니라 기관을 장기적 관리자로 명시적으로 선택하는 일이 포함됩니다. 여러 세대에 걸친 가족 거버넌스에 깊은 전문성을 갖추고, 자체 구조 안에 안정적인 파트너십과 승계 계획을 갖춘 프라이빗 뱅크가 바로 이 원칙을 구현합니다. ## Bordier의 접근 방식과의 연결 Bordier는 웰스 매니지먼트, 프라이빗 애셋 매니지먼트, 패밀리 서비스라는 세 가지 서비스 부문을 중심으로 업무를 구성하며, 이들은 The Continuity Compact와 긴밀히 대응합니다. 패밀리 서비스 부문이 가장 분명한 표현입니다. 외부에 위탁하는 최고투자책임자 기능, 다수 수탁기관에 걸친 자산 통합, 그리고 서면 투자정책서와 구조화된 투자위원회를 통해 공식화된 투자 거버넌스 절차가 함께, Govern 원칙이 요구하는 문서화된 의사결정 권한과 감독을 가문에 제공합니다. 본행의 자산 설계 업무는 승계와 세대 간 이전을 직접 다루며, 이는 Communicate와 Prepare 원칙의 일입니다. 그리고 내부적으로 '보호하고, 복리로 불리며, 성장시킨다'로 요약되며 자본의 보전을 장기 성과의 첫 번째 동인으로 다루는 본행의 투자 철학은 Endure 원칙이 요구하는 인내를 표현합니다. The Continuity Compact는 가문과 그 자문가가 이 접근 방식을 실행에 옮기는 규율 있는 프레임워크를 제공합니다. 본 페이지는 번역본입니다. 번역본과 영문본 사이에 차이가 있는 경우 영문본이 우선합니다. This documentation is built and hosted on [Mintlify](https://mintlify.com), a developer documentation platform.