> ## Documentation Index > Fetch the complete documentation index at: https://docs.bordier.com/llms.txt > Use this file to discover all available pages before exploring further. # Il quadro globale > La migrazione, l'accelerazione del patrimonio in Asia-Pacifico e una finestra decisionale che si comprime. La prossima grande trasmissione di patrimonio non è distribuita in modo uniforme. L'Asia-Pacifico vedrà 5.800 miliardi di USD di trasmissioni intergenerazionali tra il 2023 e il 2030 (McKinsey, 2024), con il 60 per cento proveniente da famiglie con patrimoni ultra-elevati. I single family office di Hong Kong e Singapore, i veicoli principali dell'amministrazione patrimoniale nell'area APAC, sono quadruplicati dal 2020, arrivando a circa 4.000 (McKinsey, 2024). Parallelamente, la migrazione dei patrimoni ha raggiunto una scala senza precedenti: si prevede che 142.000 persone con patrimoni elevati si trasferiranno nel 2025, con un aumento del 183 per cento delle domande presentate da cittadini del Regno Unito per programmi alternativi di residenza e cittadinanza all'inizio del 2025 (Henley & Partners Private Wealth Migration Report, 2025). Queste correnti parallele, la concentrazione regionale del patrimonio e la mobilità geografica, hanno compresso i tempi tradizionali della trasmissione del patrimonio in un'unica finestra decisionale ad alta posta in gioco. L'intersezione tra migrazione e trasmissione. Storicamente, la trasmissione del patrimonio e il trasferimento di residenza erano decisioni separate, distanti anni o decenni. Oggi convergono spesso. Un fondatore nella Silicon Valley, a Singapore o a Shanghai che affronti insieme la cessione di un'impresa e un'incertezza fiscale o regolamentare personale può decidere simultaneamente dove ritirarsi, dove il patrimonio sarà depositato e chi, nella generazione successiva, lo gestirà. Questa intersezione crea sfide inedite di governance e di preparazione. Una famiglia che si sposta tra giurisdizioni fiscali, che cambia contesto regolamentare o che disperde i propri membri su più continenti deve istituire quadri di governance al tempo stesso flessibili (capaci di adattarsi a nuove giurisdizioni) e durevoli (capaci di sopravvivere alla complessità amministrativa ed emotiva della migrazione). Il consiglio di famiglia che si riunisce ogni trimestre a Ginevra è più difficile da mantenere se i figli adulti vivono a Mumbai, Dubai e New York. La presenza territoriale di Bordier come difesa strutturale di fronte alla migrazione. Bordier opera in sei giurisdizioni e mantiene dodici sedi tra Svizzera, Francia, Regno Unito, Singapore, Uruguay e Turks e Caicos. Questa dispersione geografica non è una comodità; è una risposta strutturale al nesso tra migrazione e trasmissione. Una famiglia che si trasferisce dall'Europa a Singapore, dagli Stati Uniti all'Uruguay, o che si disperde su più giurisdizioni, mantiene un amministratore e un'infrastruttura di governance coerenti se è ancorata a una banca presente in ciascuna di quelle sedi. La continuità della consulenza diventa letteralmente continua: la stessa istituzione, la stessa comprensione dei valori e delle strutture della famiglia, disponibili nella nuova geografia. I concorrenti con modelli mono-centro o regionali affrontano un momento critico di passaggio di consegne: una famiglia che migra deve di norma rivolgersi a una nuova banca, ricominciando da zero la storia della relazione. La perdita di conoscenza è sostanziale; il rischio di transizione è acuto. L'area APAC come banco di prova in più rapida crescita per il Continuity Compact. I single family office di Hong Kong e Singapore, oggi nell'ordine delle migliaia, sperimentano quadri di governance in modo più deliberato rispetto ai centri patrimoniali storici. Si tratta spesso di patrimoni di prima o seconda generazione (cessioni da parte di fondatori, famiglie prossime alla successione), che operano in contesti multigiurisdizionali, fortemente regolamentati e con elevata consapevolezza fiscale. I principi del Continuity Compact (governance formalizzata, comunicazione deliberata, preparazione degli eredi, strutture di amministrazione durevoli) affrontano direttamente la complessità di governance che le famiglie dell'area APAC incontrano. Una famiglia che deve muoversi tra il diritto fiscale di Singapore, i requisiti regolamentari di Hong Kong e una possibile dispersione su più continenti non può affidarsi a una governance informale. Ha bisogno di protocolli scritti, di diritti decisionali chiari e di un amministratore che comprenda tutte e tre le giurisdizioni. Le famiglie che integrano questi principi fin dalle prime fasi del processo di trasferimento e di trasmissione riferiscono transizioni più fluide, un minore conflitto familiare e una maggiore fiducia nella preparazione della generazione successiva. Questa pagina è una traduzione. In caso di discrepanza tra questa versione e la versione inglese, prevale la versione inglese. This documentation is built and hosted on [Mintlify](https://mintlify.com), a developer documentation platform.