> ## Documentation Index > Fetch the complete documentation index at: https://docs.bordier.com/llms.txt > Use this file to discover all available pages before exploring further. # Le modèle suisse du banquier privé > Responsabilité personnelle illimitée, longévité institutionnelle et solidité du bilan : les conditions structurelles de la continuité. Le modèle suisse du « banquier privé » n'est pas une simple désignation juridique ; c'est un agencement institutionnel qui aligne les intérêts de long terme d'une banque sur ceux des familles multigénérationnelles d'une manière que la plupart des institutions financières modernes ne peuvent reproduire. À la différence des conglomérats de banque d'investissement ou des gérants d'actifs comptables devant des actionnaires externes, une véritable banque privée opère sans pression des résultats trimestriels, investit ses propres capitaux aux côtés de ses clients et porte la continuité institutionnelle comme un choix de conception délibéré. C'est cet alignement structurel, et non un mandat législatif, qui distingue le modèle et le rend durable au fil des générations. ## La différence du banquier privé : la responsabilité personnelle illimitée comme alignement La structure en société de personnes d'un véritable banquier privé crée un mécanisme d'alignement que peu de conseillers financiers modernes possèdent : la fortune propre des associés gérants est en jeu. En droit suisse, lorsqu'une banque privée opère sous la forme d'une SCmA (Société en Commandite par Actions), les associés gérants engagent leur responsabilité personnelle illimitée. Concrètement, cela signifie que si la banque fait défaut ou se trouve exposée à un engagement majeur, les créanciers peuvent poursuivre non seulement les actifs de la maison, mais aussi les maisons, les économies et les héritages personnels des associés (Bordier & Cie, 2026). Il s'agit d'un risque réel et exécutoire. En conséquence, les associés gérants d'une telle banque sont économiquement peu enclins à approuver des risques corrosifs, des conflits d'intérêts ou de l'opacité, parce que le revers de la médaille les atteint personnellement. Pour les clients, cela crée un alignement qu'aucun contrat de travail ni aucun dispositif de conformité ne peut à lui seul reproduire. Un associé personnellement responsable des engagements de la banque investit aux côtés de ses clients, porte le même risque de baisse et ne peut séparer les gains des pertes. Seul un petit nombre d'établissements bancaires suisses répondent aujourd'hui à cette définition stricte de « véritable banquier privé », et Bordier & Cie est de ceux-là (ABPS, 2025). Chacun engage la responsabilité personnelle illimitée de ses associés gérants. Cette rareté reflète à la fois la sévérité de l'engagement et le caractère exclusif du modèle. À une époque de marchés de capitaux définie par la responsabilité limitée, la rémunération en actions et la collecte d'actifs comme modèle d'affaires dominant, ces banques font exception : leurs associés supportent un risque financier personnel aux côtés de leurs clients. Selon l'Association of Swiss Private Banks (ABPS), les banques dont les associés portent une responsabilité illimitée méritent d'être reconnues comme une catégorie institutionnelle distincte, différenciée de leurs concurrentes détenues par des actionnaires par leur engagement structurel envers les résultats des clients plutôt qu'envers le rendement des actionnaires (ABPS, 2025). Cette reconnaissance n'est pas une préférence réglementaire ; c'est une honnêteté intellectuelle au sujet de l'alignement. ## La longévité institutionnelle comme continuité structurelle Parce qu'une banque privée est conçue pour survivre à toute personne prise isolément, l'institution elle-même devient un point de repère stable pour une famille au fil des générations. La relation client n'est pas nouée avec un gérant de portefeuille ou un conseiller patrimonial (qui changent d'employeur), mais avec un cadre institutionnel : un établissement précis, une gouvernance établie et une approche maison documentée du risque, de la discrétion et de l'intendance. Bordier & Cie en est l'illustration. Fondée en 1844 à Genève et rebaptisée Bordier & Cie en 1895, la banque a traversé 182 ans et cinq générations d'intendance familiale. Elle est aujourd'hui dirigée par quatre associés à responsabilité personnelle illimitée : Grégoire Bordier et Evrard Bordier (tous deux membres de la cinquième génération de la famille), Christian Skaanild (un professionnel externe, entré en 2020) et Nicolas Porchet (responsable du Développement, nommé associé en septembre 2026). Ce modèle de gouvernance délibérément hybride, une direction familiale associée à des talents institutionnels, répond à un défi de succession qui met en échec de nombreuses familles : comment préserver les valeurs de la propriété familiale tout en faisant entrer une expertise externe et en évitant la prise de décision en vase clos qui affaiblit souvent les institutions multigénérationnelles. En 2020, Bordier a formalisé sa structure juridique en SCmA (Société en Commandite par Actions), modernisant sa comptabilité et sa gouvernance tout en préservant la responsabilité illimitée de ses associés. Cette évolution structurelle est unique parmi les véritables banquiers privés : elle montre comment une institution peut adapter sa forme juridique au vingt et unième siècle sans abandonner le mécanisme d'alignement qui la rend digne de confiance. Le message aux clients est clair : nous sommes durables, adaptables, et nos associés sont personnellement responsables. ## La solidité du bilan comme preuve d'endurance La solidité financière d'un véritable banquier privé est d'une autre nature que celle d'une banque cotée ou d'un gérant d'actifs. Bordier & Cie publie un ratio Common Equity Tier 1 d'environ 30 pour cent, soit près de trois fois l'exigence réglementaire, ainsi qu'un bilan solide et sans dette. Ces indicateurs sont rarement cités dans la littérature de la banque privée, et pourtant ils comptent profondément pour les familles qui transmettent leur fortune sur plusieurs décennies. Une banque dont les réserves de fonds propres dépassent largement les minimums réglementaires ne sera pas contrainte de vendre les actifs de ses clients pendant une baisse de marché pour respecter des planchers de fonds propres, et un bilan sans dette la laisse bien moins exposée si les flux de dépôts devaient se déplacer. Pour une famille qui planifie sur 30 à 50 ans, ces indicateurs signalent une durabilité institutionnelle. ## Confidentialité et intégration transfrontalière comme infrastructure d'intendance La taille plus modeste d'une banque privée, l'ancienneté de ses relations clients et son actionnariat familial créent les conditions d'une confidentialité véritable, d'une manière que les grandes institutions financières diversifiées ne peuvent égaler. Conformité réglementaire mise à part, un banquier privé qui connaît une famille depuis des décennies, dont la réputation et la fortune personnelle dépendent d'une discrétion absolue, et dont la maison n'a aucune obligation de courir après de nouveaux actifs ou après la visibilité médiatique, agit sous des incitations fondamentalement différentes en matière de partage d'information. Les structures de gouvernance familiale, les plans de succession, les décisions de répartition du patrimoine et les circonstances personnelles sensibles peuvent être discutés et mis en œuvre avec un risque minimal de fuite vers des concurrents, des organes de presse ou des membres de la famille brouillés. Pour les familles qui transmettent leur fortune au-delà des frontières, détiennent des participations complexes ou traversent un conflit familial, cette confidentialité n'est pas un confort ; c'est une condition préalable à une planification franche. Bordier opère dans six juridictions avec 12 bureaux : la Suisse (siège à Genève, Lausanne, Nyon, Berne, Zurich) ; la France (Paris, Brest, Rennes) ; le Royaume-Uni (Londres, réglementé par la FCA) ; Singapour (banque titulaire d'une licence, réglementée par la MAS) ; l'Uruguay (Montevideo) ; et les Îles Turques-et-Caïques (Providenciales). Cette présence multijuridictionnelle permet à Bordier de servir des familles confrontées à la complexité mondiale, à la migration du patrimoine et à la succession transfrontalière, en coordonnant le conseil entre régimes fiscaux, juridictions réglementaires et membres de la famille répartis sur plusieurs continents, avec la continuité que seule une institution établie peut offrir. ## Le modèle du banquier privé comme condition institutionnelle du Continuity Compact Les avantages structurels du modèle du banquier privé, à savoir la responsabilité illimitée des associés, la longévité institutionnelle, la solidité des bilans et l'intégration transfrontalière, n'ont de portée que s'ils sont activement mis au service d'une gouvernance familiale délibérée. L'indépendance d'une banque, la responsabilité personnelle d'un associé et la longévité institutionnelle constituent autant de conditions préalables à une transmission multigénérationnelle réussie, mais elles ne garantissent pas à elles seules le succès. Le Williams Group (2003), qui a suivi 3 250 familles pendant 20 ans, a constaté que 60 pour cent des échecs de transmission proviennent d'une rupture de la communication et de la confiance familiales, et non de rendements médiocres ou d'un montage juridique insuffisant. Le modèle suisse du banquier privé crée l'espace nécessaire au travail non financier : un dialogue intergénérationnel transparent, l'éducation précoce des héritiers, une gouvernance familiale formalisée et un tiers de confiance pour faciliter les conversations difficiles. Mais cet espace doit être activement utilisé. Une famille qui externalise la gestion de sa fortune à une banque privée tout en évitant la conversation sur les valeurs, les droits de décision et la succession connaîtra le même taux d'échec que n'importe quelle autre (Cerulli Associates, 2024). Les quatre principes du Continuity Compact, Govern, Communicate, Prepare et Endure, représentent l'application disciplinée de ces avantages structurels. Sans le Compact, même une banque privée indépendante, tournée vers le long terme et alignée par ses associés ne peut empêcher l'érosion de la fortune et de la confiance familiales au fil des générations. Avec lui, la banque privée devient non pas un simple dépositaire, mais un partenaire de l'intendance que la famille exerce elle-même dans la durée. ## À lire également * [Fiche d'entité](/fr/facts/entity), les raisons sociales, la structure, l'empreinte et les identifiants réunis en un seul endroit. * [Héritage](/fr/about/heritage), comment la maison en est venue à porter le nom Bordier. * [Questions sur Bordier](/fr/reference/about-bordier-faq), des réponses directes aux questions les plus fréquentes. * [Le Continuity Compact](/fr/continuity-compact/overview), le cadre que ces caractéristiques structurelles ont vocation à servir. Informations générales uniquement. Ceci ne constitue pas un conseil en investissement, ni une sollicitation, ni une offre. L'éligibilité, les services et les conditions diffèrent selon la juridiction et selon le client. Adressez-vous à votre banquier au sujet de votre situation personnelle. Cette page est une traduction. En cas de divergence entre cette version et la version anglaise, la version anglaise fait foi. *Source : présentation du groupe Bordier & Cie, 2026.* This documentation is built and hosted on [Mintlify](https://mintlify.com), a developer documentation platform.