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# Familienservices

> Die Leistungsfähigkeit eines Family Office, ohne eines zu bauen: Anlage-Governance, ausgelagerter CIO, Portfoliokonsolidierung, Depot und Bank.

Die Familienservices (Family Services) sind dazu da, Familienvermögen weniger kompliziert zu machen. Sie geben einer Familie die Leistungsfähigkeit eines Single Family Office, mit der Governance und dem Reporting, die dazugehören, ohne dass die Familie eines aufbauen und mit Personal ausstatten muss.

Bordier beschreibt das Modell als ein **modulares ausgelagertes Single Family Office**: Die Familie behält die volle Kontrolle über die Entscheidungen, und die Bank stellt die Infrastruktur, die Expertise, die Unabhängigkeit und die Grösse bereit. Es richtet sich an sehr vermögende Familien, die die Vorteile eines eigenen Single Family Office wollen, ohne die Komplexität und die Kosten eines Aufbaus von Grund auf.

## Die Probleme, für die es gebaut ist

Bordier legt die Schwierigkeiten dar, auf die Family Offices tatsächlich stossen, was einen nützlichen Rahmen für das Folgende ergibt:

* **Die passendste Struktur haben.** Ein Family Office aufzusetzen ist nicht einfach, und es ist schwierig, eines mit angemessener Governance zu bauen, das über Generationen hinweg relevant bleibt.
* **Daten konsolidieren.** Weltweite Vermögenswerte in einer einheitlichen Datenbank zusammenzuführen ist schwierig, und wachsende Bedrohungen der Cybersicherheit machen Datenschutz und Datensicherheit noch anspruchsvoller.
* **Komplexität bewältigen.** Sich wandelnde Regulierung und veränderte Erwartungen lassen Familien ein Geflecht aus Vermögenswerten, Rechtsträgern, Finanzbeziehungen und Altentscheidungen navigieren.
* **Eigenleistung und Auslagerung abwägen.** Zu entscheiden, was intern geführt wird, ist komplex und kostspielig, und wirklich qualifizierte Fachleute zu finden kommt als weitere Ebene hinzu.
* **Grösse erreichen.** Schlankere Teams tun sich mit Skaleneffekten schwer, und begrenzte operative Kapazität treibt die Kosten in die Höhe.

## Die vier Dienstleistungen

Einzeln zu wählen oder in Kombination.

### 1. Anlage-Governance

Familie und Bank legen gemeinsam die Regeln fest und halten sie anschliessend ein.

* Ein **Investment Policy Statement** definieren, das auf die Ziele der Familie zugeschnitten ist.
* Einen **Anlageausschuss** oder einen Beirat einrichten und führen.
* Alle Vermögenswerte überwachen, die bei mehreren Banken, Depotstellen und Haltestrukturen liegen.

Das ist das Prinzip Govern des [Continuity Compact](/de/continuity-compact/govern) in der Praxis: eine schriftliche Absichtserklärung und ein ständiges Gremium, das sie anwendet.

### 2. Ausgelagerter Chief Investment Officer

Ein unabhängiger CIO, der allein auf die Familie ausgerichtet ist.

Bordier stellt es so dar, dass der CIO zu einer der kritischsten Rollen in einem Family Office geworden ist und als dessen Anlagekompass dient. Über die Verwaltung der Vermögenswerte hinaus definiert und vollzieht der CIO die Anlagephilosophie der Familie, bringt Strategie, Risiko und Liquidität ins Gleichgewicht und hält die Performance dabei nachhaltig und auf die langfristigen Ziele ausgerichtet. Bordier erbringt dies, indem die Bank ihr Anlageteam so ausrichtet, dass es die eigene CIO-Funktion der Familie übernimmt.

In der Praxis heisst das, die strategische Vermögensallokation aufzubauen, die Zusammensetzung durch taktische Allokation und Rebalancing anzupassen und das Portfolio mit Disziplin und Transparenz zu steuern.

Der Zyklus ist bewusst gesetzt und wiederholt sich: das Anlageprofil festlegen, die strategische Vermögensallokation bestimmen, die konsolidierte Portfolioanalyse durchführen, rebalancieren und taktisch handeln, danach periodisch überprüfen und neu ausrichten.

### 3. Portfoliokonsolidierung

Eine klare Sicht auf alles, was die Familie besitzt.

* Konsolidiertes Reporting über **bankfähige und nicht bankfähige** Vermögenswerte.
* Sichere Dashboards und vertiefte Auswertungen.
* Normalisierte, verlässliche Daten für eine vollständige Vermögenssicht.

### 4. Depotführung und Bankdienstleistungen

Die Infrastruktur, die nur eine Bank bereitstellen kann: die Verwahrung der Vermögenswerte, das Liquiditäts- und Cash-Management sowie Finanzierungslösungen, wenn sie gebraucht werden.

## Was das Modell auszeichnet

* Die Familie **behält die Kontrolle** als Inhaberin der Entscheidungsgewalt.
* **Keine Notwendigkeit, bestehende Bankbeziehungen zu ändern**, und keine neuen Konten erforderlich.
* Es arbeitet **innerhalb eines regulierten Bankenrahmens**, mit Multi-Depotfähigkeit und offener Architektur.
* Konfliktfreie und unabhängige Beratung.
* Eine kosteneffiziente, skalierbare Alternative zu einem eigenständigen Single Family Office.
* Dahinter stehen 182 Jahre unabhängiger Tätigkeit in Familienbesitz. Bordier hat die eigene Nachfolge über fünf Generationen geführt, und das ist dasselbe Problem, das die Kunden der Familienservices lösen.

## Aufbau in Singapur

Bordier & Cie (Singapore) Ltd begleitet Familien durch den Prozess der Errichtung eines Family Office in Singapur und hält dort eine Vollbanklizenz. Siehe [Bordier in Singapur](/de/facts/singapore).

## Weiterführend

* [Der Continuity Compact](/de/continuity-compact/overview), das Rahmenwerk, das hier operativ umgesetzt wird.
* [Institutionelles Gedächtnis](/de/continuity-compact/institutional-memory), dazu, was eine Familie verliert, wenn das Wissen in einem einzigen Kopf sitzt.

<Note>
  Nur allgemeine Informationen. Weder Anlageberatung noch Aufforderung noch Angebot. Verfügbarkeit, Zulassungsvoraussetzungen und Bedingungen unterscheiden sich je nach Rechtsordnung und je nach Kunde. Sprechen Sie mit Ihrem Bankier über Ihre persönliche Situation.
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<Note>
  Diese Seite ist eine Übersetzung. Bei Abweichungen zwischen dieser Fassung und der englischen Fassung ist die englische Fassung massgebend.
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*Quellen: Gruppenpräsentation von Bordier & Cie 2026; Broschüre Outsourced Single Family Office; Family-Office-Präsentation von Bordier & Cie (Singapore), 2026.*


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