> ## Documentation Index > Fetch the complete documentation index at: https://docs.bordier.com/llms.txt > Use this file to discover all available pages before exploring further. # Strukturen, die bestehen > Trusts, Stiftungen und Familienanlagegesellschaften, und wie zwischen ihnen zu wählen ist. Das Prinzip Endure von The Continuity Compact verlangt rechtliche und institutionelle Strukturen, die einzelne Entscheidungsträger und Marktzyklen überdauern sollen. Drei Familien von Vehikeln leisten dabei den grössten Teil der Arbeit: Trusts, Familienstiftungen sowie Familienanlagegesellschaften und Holdingstrukturen. Jede trennt die Frage, wem das Vermögen gehört, von der Frage, wer davon profitiert und wer darüber entscheidet, und jede hält, wenn sie gut aufgesetzt ist, die Absichten einer Familie so fest, dass sie fortbestehen, ohne bei jedem Übergang neu verhandelt zu werden. Die Wahl zwischen ihnen ist zuerst eine Frage der Kontinuität von Zweck und Governance und erst danach eine Frage der steuerlichen Behandlung. ## Was Trusts leisten Ein Trust ist eine rechtliche Gestaltung, bei der ein Treuhänder das Eigentum an Vermögenswerten zugunsten einer oder mehrerer begünstigter Personen hält und diese nach den schriftlichen Anweisungen des Errichters verwaltet und verteilt. Sein prägendes Merkmal ist die Trennung des rechtlichen Eigentums vom wirtschaftlichen Interesse: Der Treuhänder ist rechtlich Eigentümer der Vermögenswerte, während die Begünstigten nach den Bestimmungen der Trusturkunde das Recht haben, daraus Nutzen zu ziehen. Diese Trennung ist es, die es einem Trust erlaubt, Vermögenswerte vor Ansprüchen Dritter, vor Scheidung, Gläubigern und Prozessen zu schützen, und die es dem Errichter zugleich erlaubt, Regeln zu setzen, die über die Generationen fortbestehen. Vier Rollen prägen die meisten Trusts. Der Errichter setzt den Trust auf, bringt die Vermögenswerte ein und legt den Gründungszweck fest. Der Treuhänder, der eine natürliche Person oder eine Institution sein kann, hält und verwaltet die Vermögenswerte unter einer treuhänderischen Pflicht, im Interesse der Begünstigten zu handeln. Ein Protector hält, wo er bestellt wird, festgelegte Aufsichtsbefugnisse, etwa die Möglichkeit, einen Treuhänder auszuwechseln oder bestimmten Entscheiden zuzustimmen, und bildet so ein Gegengewicht zum Treuhänder, ohne die Vermögenswerte selbst zu verwalten. Die Begünstigten sind jene, die Anspruch auf Nutzen haben, sei es über Erträge, über Kapital oder über Ausschüttungen nach Ermessen. Trusts können widerruflich sein, sodass der Errichter die Gestaltung zu Lebzeiten ändern oder auflösen kann, oder unwiderruflich, wobei der Errichter die Kontrolle im Austausch gegen mehr Schutz und mehr Beständigkeit aufgibt. Für die generationenübergreifende Planung sind unwiderrufliche Strukturen gerade deshalb verbreitet, weil der Verzicht auf Kontrolle die Quelle der Kontinuität ist. Wo das Recht es zulässt, können Dynasty Trusts unbefristet bestehen, und generationenüberspringende Trusts erlauben es, Kapital an Enkel oder noch weiter weiterzugeben und so die steuerliche Kaskade über mehrere Übergänge zu verringern. Spendthrift-Klauseln beschränken die Möglichkeit einer begünstigten Person, ihr Interesse abzutreten oder zu verpfänden, und schützen die Vermögenswerte vor deren Gläubigern oder vor unklugen persönlichen Entscheidungen, während sie zugleich für deren Bedürfnisse sorgen. Eine gut aufgesetzte Trusturkunde wird zum Betriebssystem der Familie und legt die Grundsätze einmal fest, damit sie nicht bei jeder Übergabe neu ausgefochten werden müssen. ## Familienstiftungen Eine Familienstiftung bettet Vermögen in ein formelles gemeinnütziges oder philanthropisches Mandat ein und verwandelt es in eine dauerhafte Institution mit eigener Governance, eigenem Fachpersonal und eigener Rechtspersönlichkeit. Für Familien, die ein Vermächtnis über die persönliche Bereicherung hinaus aufbauen wollen, schafft eine Stiftung ein dauerhaftes Vehikel für philanthropische Absichten und einen Kristallisationspunkt für das Engagement von Familienmitgliedern über die Generationen hinweg. Nach Ocorian (2024) verwalten 73 Prozent der Family Offices heute philanthropische Aktivitäten neben der Vermögensverwaltung, womit die Philanthropie der Familie zur selbstverständlichen Governance-Infrastruktur wird und nicht mehr blosses Beiwerk ist. Eine Stiftung erfüllt zudem einen entwicklungsbezogenen Zweck, der das Prinzip Prepare stärkt. Weil sie es der nachrückenden Generation erlaubt, eigenständige Entscheidungen mit substanziellen Mitteln in einem begrenzten, wertekonformen Rahmen zu treffen, bietet sie eines der sichersten Umfelder, um Vermögensbetreuung in der Praxis zu lernen: Gesuche beurteilen, Kapital zuteilen, die Dynamik eines Gremiums führen und Meinungsverschiedenheiten über Prioritäten austragen, und das alles ohne Gefährdung des Kernkapitals der Familie. Die Governance, die eine Stiftung verlangt, ein Gremium, ein klares Mandat, protokollierte Entscheide, spiegelt im Kleinen jene Governance, zu der die weitere Familie angehalten ist, und gibt jüngeren Mitgliedern ein Forum, in dem die Werte der Familie benannt und erprobt werden. ## Familienanlagegesellschaften und Holdingstrukturen Familienanlagegesellschaften und Holdingstrukturen wirken als institutionelle Hülle für langfristiges Kapital. Eine Familienanlagegesellschaft hält Vermögenswerte, Immobilien, Aktienportfolios und private Beteiligungen und kann Erträge reinvestieren, ohne sie auszuschütten, hält damit Kapital innerhalb der Familienstruktur und verringert die Zersplitterung, die entsteht, wenn jede Generation für sich entscheiden muss, was mit den ererbten Mitteln zu tun ist. Zentralisiertes Eigentum erlaubt es, das Vermögen der Familie als zusammenhängendes Ganzes zu führen, mit administrativer Effizienz und mit Kontinuität der Kontrolle über die Übergänge hinweg. Diese Vehikel eignen sich auch gut für eine abgestufte Einbindung. Indem sie mehrere Aktien- oder Anteilsklassen schafft, kann eine Familie jüngeren Mitgliedern eine dosierte Teilhabe an Eigentum und Governance geben und ihre Entscheidungsrechte erweitern, während sie sich auf ihre Rolle in der Vermögensbetreuung vorbereiten. Ein jüngeres Mitglied kann mit einem festgelegten Anteil und einem Sitz am Tisch beginnen, bevor es Verantwortung für die Kernwerte übernimmt, und dabei den Leistungsausweis und das Selbstvertrauen aufbauen, auf die das Prinzip Prepare angewiesen ist. So ist eine Holdingstruktur nicht nur eine steuereffiziente Hülle, sondern ein Gerüst für die Nachfolge. ## Die Wahl zwischen den Strukturen Bei der Wahl zwischen Trusts, Stiftungen und Anlagevehikeln der Familie geht es nicht in erster Linie um Steuerminimierung, so wichtig diese auch ist. Es geht im Kern darum, Kontinuität von Zweck und Governance zu schaffen. Die über zwanzig Jahre geführte Studie der Williams Group zu 3'250 Familien hat die vorherrschenden Ursachen gescheiterter Vermögensübertragungen im Familiensystem verortet und nicht in der technischen Planung: 60 Prozent der Misserfolge gehen auf einen Zusammenbruch der Kommunikation und des Vertrauens in der Familie zurück und 25 Prozent auf unzureichend vorbereitete Erben, während nur ein kleiner Anteil auf rechtliche, steuerliche oder fachliche Versäumnisse zurückgeht (Williams Group, 2003). Eine Struktur, die steuerlich optimal ist, aber die Werte der Familie, die Entscheidungsrechte und die Verantwortlichkeiten jeder Generation nicht benennt, löst den kleineren Teil des Problems und vernachlässigt den grösseren. Die widerstandsfähigsten Gestaltungen sind daher jene, in denen die Trusturkunde, das Holdingstatut oder die Stiftungsverfassung als lebendiges Governance-Dokument wirkt, in einem festen Rhythmus überprüft und aufgefrischt und zusammen mit der Familiencharta und dem Familienrat gelesen wird, die es mit Leben füllen. Eine Anmerkung zur Jurisdiktion. Verfügbarkeit, Rechtswirkung und steuerliche Behandlung von Trusts, Stiftungen und Familienanlagegesellschaften unterscheiden sich erheblich zwischen den Jurisdiktionen und hängen vom steuerlichen Wohnsitz einer Familie, von ihrem Domizil und vom Ort ihrer Vermögenswerte ab. Dynasty- und generationenüberspringende Strukturen, Spendthrift-Klauseln sowie die Anerkennung von Stiftungen und Protectors sind allesamt Fragen des lokalen Rechts. Dieser Abschnitt ist nicht als Rechts- oder Steuerberatung zu verstehen. Familien sollten qualifizierte Rechtsvertreter, Nachlassplaner und Steuerfachleute in ihrer eigenen Jurisdiktion beiziehen, bevor sie eine der hier beschriebenen Strukturen errichten. Die vollständigen Haftungsausschlüsse am Ende dieses Whitepapers gelten. Diese Seite ist eine Übersetzung. Bei Abweichungen zwischen dieser Fassung und der englischen Fassung ist die englische Fassung massgebend. This documentation is built and hosted on [Mintlify](https://mintlify.com), a developer documentation platform.