> ## Documentation Index > Fetch the complete documentation index at: https://docs.bordier.com/llms.txt > Use this file to discover all available pages before exploring further. # Das globale Bild > Migration, die Beschleunigung des Vermögens in Asien-Pazifik und ein enger werdendes Entscheidungsfenster. Die nächste grosse Vermögensübertragung verteilt sich nicht gleichmässig. In Asien-Pazifik werden zwischen 2023 und 2030 generationenübergreifende Übertragungen von 5,8 Billionen USD stattfinden (McKinsey, 2024), wobei 60 Prozent aus sehr vermögenden Familien stammen. Die Single Family Offices in Hongkong und Singapur, die wichtigsten Vehikel der Vermögensbetreuung in der Region APAC, haben sich seit 2020 auf rund 4'000 vervierfacht (McKinsey, 2024). Zugleich hat die Vermögensmigration ein beispielloses Ausmass erreicht: 142'000 vermögende Privatpersonen dürften 2025 ihren Wohnsitz verlegen, bei einem Anstieg der Gesuche von Staatsangehörigen des Vereinigten Königreichs für alternative Wohnsitz- und Staatsbürgerschaftsprogramme um 183 Prozent Anfang 2025 (Henley & Partners Private Wealth Migration Report, 2025). Diese parallelen Strömungen, die regionale Konzentration von Vermögen und die geografische Mobilität, haben den herkömmlichen Zeitplan der Vermögensübertragung in ein einziges Entscheidungsfenster mit hohem Einsatz zusammenfallen lassen. Die Überschneidung von Migration und Übertragung. Historisch waren Vermögensübertragung und Wohnsitzverlegung getrennte Entscheidungen, die Jahre oder Jahrzehnte auseinanderlagen. Heute fallen sie oft zusammen. Eine Gründerin im Silicon Valley, in Singapur oder in Schanghai, die zugleich vor einem Unternehmensverkauf und vor persönlicher steuerlicher oder regulatorischer Unsicherheit steht, entscheidet womöglich gleichzeitig, wo sie sich zur Ruhe setzt, wo das Vermögen verwahrt wird und wer aus der nächsten Generation es verwalten wird. Diese Überschneidung schafft neuartige Herausforderungen für Governance und Vorbereitung. Eine Familie, die über Steuerjurisdiktionen hinweg umzieht, zwischen Regulierungsumfeldern wechselt oder ihre Mitglieder über mehrere Kontinente verteilt, muss Governance-Rahmenwerke schaffen, die zugleich flexibel (anpassungsfähig an neue Jurisdiktionen) und dauerhaft sind (fähig, die administrative und emotionale Komplexität einer Migration zu überstehen). Der Familienrat, der vierteljährlich in Genf tagt, lässt sich schwerer aufrechterhalten, wenn die erwachsenen Kinder in Mumbai, Dubai und New York leben. Die Präsenz von Bordier als Schutzgraben in der Migration. Bordier ist in sechs Jurisdiktionen tätig und unterhält zwölf Niederlassungen in der Schweiz, in Frankreich, im Vereinigten Königreich, in Singapur, in Uruguay und auf den Turks- und Caicosinseln. Diese geografische Streuung ist keine Bequemlichkeit, sondern eine strukturelle Antwort auf die Verschränkung von Migration und Übertragung. Eine Familie, die von Europa nach Singapur oder von den Vereinigten Staaten nach Uruguay zieht oder sich über mehrere Jurisdiktionen verteilt, behält einen beständigen Vermögensbetreuer und dieselbe Governance-Infrastruktur, wenn sie in einer Bank verankert ist, die an jedem dieser Orte präsent ist. Die Kontinuität der Beratung wird buchstäblich kontinuierlich: dieselbe Institution, dasselbe Verständnis der Werte und Strukturen der Familie, verfügbar in der neuen Geografie. Wettbewerber mit einem einzigen Standort oder einem regionalen Modell stehen an einem kritischen Übergabepunkt: Eine migrierende Familie muss typischerweise zu einer neuen Bank wechseln und die Beziehungsgeschichte bei null beginnen. Der Wissensverlust ist erheblich; das Übergangsrisiko ist akut. Die Region APAC als das am schnellsten wachsende Prüffeld für The Continuity Compact. Die Single Family Offices in Hongkong und Singapur, die heute in die Tausende gehen, erproben Governance-Rahmenwerke bewusster als die etablierten Vermögenszentren. Es handelt sich häufig um Vermögen der ersten oder zweiten Generation (Unternehmensverkäufe, vor dem Erbgang stehende Familien) in einem Umfeld mit hohem Steuerbewusstsein, starker Regulierung und mehreren Jurisdiktionen. Die Prinzipien von The Continuity Compact (formalisierte Governance, bewusste Kommunikation, Vorbereitung der Erben, dauerhafte Strukturen der Vermögensbetreuung) begegnen unmittelbar der Governance-Komplexität, mit der Familien in der Region APAC konfrontiert sind. Eine Familie, die sich im Steuerrecht Singapurs, in den regulatorischen Anforderungen Hongkongs und in einer möglichen Verteilung über mehrere Kontinente zurechtfinden muss, kann sich nicht auf informelle Governance verlassen. Sie braucht schriftliche Protokolle, klare Entscheidungsrechte und einen Vermögensbetreuer, der alle drei Jurisdiktionen versteht. Familien, die diese Prinzipien früh im Prozess von Wohnsitzverlegung und Übertragung verankern, berichten von reibungsloseren Übergängen, weniger Konflikten in der Familie und mehr Zuversicht in die Bereitschaft der nächsten Generation. Diese Seite ist eine Übersetzung. 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