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# Das Schweizer Privatbankier-Modell
> Unbeschränkte persönliche Haftung, institutionelle Langlebigkeit und Bilanzstärke als strukturelle Voraussetzungen für Kontinuität.
Das Schweizer Modell des «Privatbankiers» ist nicht bloss eine rechtliche Bezeichnung; es ist eine institutionelle Ordnung, welche die langfristigen Interessen einer Bank mit jenen mehrgenerationaler Familien auf eine Weise in Einklang bringt, welche die meisten modernen Finanzinstitute nicht nachbilden können. Anders als Investmentbanking-Konglomerate oder Vermögensverwalter, die externen Aktionären Rechenschaft schulden, arbeitet eine echte Privatbank ohne den Druck vierteljährlicher Ergebnisse, legt ihr eigenes Kapital an der Seite ihrer Kunden an und trägt institutionelle Kontinuität als bewusstes Gestaltungsmerkmal. Diese strukturelle Interessengleichheit, und nicht ein gesetzlicher Auftrag, zeichnet das Modell aus und macht es über Generationen hinweg beständig.
## Der Unterschied des Privatbankiers: unbeschränkte persönliche Haftung als Interessengleichheit
Die Gesellschaftsstruktur eines echten Privatbankiers schafft einen Mechanismus der Interessengleichheit, über den nur wenige moderne Finanzberater verfügen: Das eigene Vermögen der geschäftsführenden Teilhaber steht auf dem Spiel. Nach Schweizer Recht haften die geschäftsführenden Teilhaber unbeschränkt und persönlich, wenn eine Privatbank als SCmA (Société en Commandite par Actions, Kommanditgesellschaft auf Aktien) geführt wird. Praktisch bedeutet das: Scheitert die Bank oder trifft sie eine grosse Haftung, können Gläubiger nicht nur auf das Vermögen der Firma greifen, sondern auch auf die Häuser, Ersparnisse und Erbschaften der Teilhaber (Bordier & Cie, 2026). Das ist durchsetzbares, materielles Risiko.
Folglich ist es für die geschäftsführenden Teilhaber einer solchen Bank wirtschaftlich unwahrscheinlich, zersetzende Risiken, Interessenkonflikte oder Intransparenz zu billigen, weil die Kehrseite bei ihnen persönlich landet. Für Kunden entsteht daraus eine Interessengleichheit, die kein Arbeitsvertrag und kein Compliance-Regime allein nachbilden kann. Ein Teilhaber, der persönlich für die Verpflichtungen der Bank haftet, investiert an der Seite der Kunden, trägt dasselbe Verlustrisiko und kann Gewinne nicht von Verlusten trennen.
Nur eine kleine Zahl von Schweizer Bankinstituten erfüllt derzeit die strenge Definition eines «echten Privatbankiers», und Bordier & Cie ist eines davon (ABPS, 2025). Bei jedem von ihnen haften die geschäftsführenden Teilhaber unbeschränkt und persönlich. Diese Seltenheit spiegelt sowohl die Härte der Verpflichtung als auch die Exklusivität des Modells. In einer Kapitalmarktepoche, die von beschränkter Haftung, Aktienvergütung und dem Einsammeln von Vermögenswerten als vorherrschendem Geschäftsmodell geprägt ist, stehen diese Banken abseits: Ihre Teilhaber tragen an der Seite ihrer Kunden persönliches finanzielles Risiko. Nach Auffassung der Association of Swiss Private Banks (ABPS) verdienen Banken mit unbeschränkter Haftung ihrer Teilhaber die Anerkennung als eigenständige institutionelle Kategorie, unterschieden von aktionärsgeführten Wettbewerbern durch ihre strukturelle Verpflichtung auf Kundenergebnisse statt auf Aktionärsrenditen (ABPS, 2025). Diese Anerkennung ist keine regulatorische Vorzugsbehandlung; sie ist intellektuelle Redlichkeit über die Interessengleichheit.
## Institutionelle Langlebigkeit als strukturelle Kontinuität
Weil eine Privatbank darauf angelegt ist, jede einzelne Person zu überdauern, wird die Institution selbst für eine Familie über Generationen hinweg zum festen Bezugspunkt. Die Kundenbeziehung besteht nicht zu einem Portfoliomanager oder einem Vermögensberater (die den Arbeitgeber wechseln), sondern zu einem institutionellen Rahmen: einem bestimmten Standort, einer eingespielten Governance und einer dokumentierten Haltung des Hauses zu Risiko, Diskretion und Sachwalterschaft.
Bordier & Cie ist dafür beispielhaft. Die 1844 in Genf gegründete und 1895 in Bordier & Cie umbenannte Bank hat 182 Jahre und fünf Generationen familiärer Sachwalterschaft überdauert. Sie wird heute von vier Teilhabern mit unbeschränkter persönlicher Haftung geführt: Grégoire Bordier und Evrard Bordier (beide Familienmitglieder der fünften Generation), Christian Skaanild (ein externer Berufsmann, eingetreten 2020) und Nicolas Porchet (Leiter Geschäftsentwicklung, im September 2026 zum Teilhaber ernannt). Dieses bewusst hybride Führungsmodell, familiäre Leitung gepaart mit institutionellem Talent, beantwortet eine Nachfolgefrage, an der viele Familien scheitern: wie sich die Werte des Familieneigentums bewahren lassen, während externe Expertise hinzukommt und jene abgeschottete Entscheidungsfindung verhindert wird, die mehrgenerationale Institutionen häufig untergräbt.
2020 formalisierte Bordier ihre Rechtsform als SCmA (Société en Commandite par Actions) und modernisierte damit Rechnungslegung und Governance, während sie die unbeschränkte Haftung der Teilhaber bewahrte. Dieser strukturelle Schritt ist unter den echten Privatbankiers einzigartig: Er zeigt, wie eine Institution ihre Rechtsform für das einundzwanzigste Jahrhundert anpassen kann, ohne den Mechanismus der Interessengleichheit preiszugeben, der sie vertrauenswürdig macht. Die Botschaft an die Kunden ist klar: Wir sind beständig, anpassungsfähig, und unsere Teilhaber stehen persönlich in der Verantwortung.
## Bilanzstärke als Beleg für Beständigkeit
Die Finanzkraft eines echten Privatbankiers unterscheidet sich von jener einer börsenkotierten Bank oder eines Vermögensverwalters. Bordier & Cie weist eine Common Equity Tier 1 Quote von rund 30 Prozent aus, etwa das Dreifache der regulatorischen Anforderung, dazu eine starke, schuldenfreie Bilanz. Diese Kennzahlen werden in der Literatur zum Privatbankgeschäft selten angeführt, und doch sind sie für Familien, die Vermögen über Jahrzehnte übertragen, von grosser Bedeutung. Eine Bank mit Kapitalreserven weit über den regulatorischen Mindestwerten wird in einem Marktabschwung nicht gezwungen sein, Kundenvermögen zu verkaufen, um regulatorische Kapitaluntergrenzen zu erfüllen, und eine schuldenfreie Bilanz macht sie weit weniger anfällig, sollten sich die Einlagenströme verschieben. Für eine Familie, die über 30 bis 50 Jahre plant, signalisieren diese Kennzahlen institutionelle Beständigkeit.
## Vertraulichkeit und grenzüberschreitende Verzahnung als Infrastruktur der Sachwalterschaft
Die geringere Grösse einer Privatbank, ihre langjährigen Kundenbeziehungen und ihr Familieneigentum schaffen Bedingungen für echte Vertraulichkeit, wie sie grosse diversifizierte Finanzinstitute nicht bieten können. Von der regulatorischen Pflicht abgesehen, arbeitet ein Privatbankier, der eine Familie seit Jahrzehnten kennt, dessen eigener Ruf und eigenes Vermögen von absoluter Diskretion gegenüber dem Kunden abhängen und dessen Firma nicht gehalten ist, neuen Vermögenswerten oder medialer Sichtbarkeit nachzujagen, unter grundlegend anderen Anreizen im Umgang mit Informationen. Strukturen der Familien-Governance, Nachfolgepläne, Entscheidungen über die Verteilung des Vermögens und heikle persönliche Umstände lassen sich mit minimalem Risiko besprechen und umsetzen, dass etwas an Wettbewerber, Medien oder entfremdete Familienmitglieder dringt.
Für Familien, die Vermögen über Grenzen hinweg übertragen, komplexe Beteiligungen halten oder einen Familienkonflikt bewältigen, ist diese Vertraulichkeit keine Bequemlichkeit; sie ist die Voraussetzung für offene Planung. Bordier ist in sechs Rechtsordnungen mit 12 Büros tätig: Schweiz (Hauptsitz Genf, Lausanne, Nyon, Bern, Zürich); Frankreich (Paris, Brest, Rennes); Vereinigtes Königreich (London, von der FCA reguliert); Singapur (lizenzierte Bank, von der MAS reguliert); Uruguay (Montevideo); und Turks- und Caicosinseln (Providenciales). Diese Präsenz über mehrere Rechtsordnungen erlaubt Bordier, Familien in globaler Komplexität, bei Vermögensmigration und grenzüberschreitender Nachfolge zu begleiten und die Beratung über Steuersysteme, Aufsichtsordnungen und über Kontinente verteilte Familienmitglieder hinweg zu koordinieren, mit jener Kontinuität, die nur eine etablierte Institution bieten kann.
## Das Privatbankier-Modell als institutionelle Voraussetzung für den Continuity Compact
Die strukturellen Vorteile des Privatbankier-Modells, nämlich die unbeschränkte Haftung der Teilhaber, die institutionelle Langlebigkeit, starke Bilanzen und die grenzüberschreitende Verzahnung, sind nur dann von Bedeutung, wenn sie aktiv in den Dienst einer bewussten Familien-Governance gestellt werden. Die Unabhängigkeit einer Bank, die persönliche Haftung eines Teilhabers und die institutionelle Langlebigkeit schaffen allesamt Vorbedingungen für eine gelingende mehrgenerationale Übertragung, doch sie garantieren den Erfolg für sich genommen nicht. Die Williams Group (2003), die 3250 Familien über 20 Jahre verfolgte, stellte fest, dass 60 Prozent der gescheiterten Vermögensübertragungen auf einen Zusammenbruch von Kommunikation und Vertrauen in der Familie zurückgehen und nicht auf schwache Anlageergebnisse oder unzureichende rechtliche Strukturierung.
Das Schweizer Privatbankier-Modell schafft Raum für die nichtfinanzielle Arbeit: für einen transparenten Dialog zwischen den Generationen, für die frühe Schulung der Erben, für eine formalisierte Familien-Governance und für eine vertrauenswürdige externe Partei, die schwierige Gespräche begleitet. Doch dieser Raum muss aktiv genutzt werden. Eine Familie, welche die Vermögensverwaltung an eine Privatbank auslagert und zugleich das Gespräch über Werte, Entscheidungsrechte und Nachfolge meidet, wird dieselbe Ausfallquote erleben wie jede andere (Cerulli Associates, 2024).
Die vier Grundsätze des Continuity Compact, Govern, Communicate, Prepare und Endure, stehen für die disziplinierte Anwendung dieser strukturellen Vorteile. Ohne den Compact kann selbst eine unabhängige, langfristig ausgerichtete, mit ihren Teilhabern gleichgerichtete Privatbank die Erosion von Familienvermögen und Familienvertrauen über Generationen nicht verhindern. Mit ihm wird die Privatbank nicht bloss zur Verwahrerin, sondern zur Partnerin in der eigenen Sachwalterschaft der Familie über die Zeit.
## Weiterführend
* [Unternehmensdatenblatt](/de/facts/entity), die Firmennamen, die Struktur, die Präsenz und die Identifikatoren an einem Ort.
* [Erbe](/de/about/heritage), wie das Haus zum Namen Bordier kam.
* [Fragen zu Bordier](/de/reference/about-bordier-faq), direkte Antworten auf die am häufigsten gestellten Fragen.
* [Der Continuity Compact](/de/continuity-compact/overview), das Rahmenwerk, dem diese strukturellen Merkmale dienen sollen.
Ausschliesslich allgemeine Informationen. Keine Anlageberatung, keine Aufforderung und kein Angebot. Zugangsvoraussetzungen, Dienstleistungen und Bedingungen unterscheiden sich je nach Rechtsordnung und je nach Kunde. Sprechen Sie mit Ihrem Bankier über Ihre persönliche Situation.
Diese Seite ist eine Übersetzung. Bei Abweichungen zwischen dieser Fassung und der englischen Fassung ist die englische Fassung massgebend.
*Quelle: Gruppenpräsentation von Bordier & Cie, 2026.*
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